Un parcours forgé par le terrain, guidé par l’impact.
Je transforme une intention en exécution : priorités claires, routines utiles, outils adoptés.
J’ai piloté des équipes et des activités multi-sites dans des environnements exigeants, en combinant continuité d’exploitation, performance économique, management terrain et structuration des process.
30
sites
Exploitation multi-sites
75
collaborateurs
Management terrain
69,5%
marge
Pilotage économique
-12%
absentéisme
Performance durable
Expérience :
responsabilités et contextes
Trois périodes qui résument mon fil rouge :
tenir l’exploitation, sécuriser la rentabilité, structurer pour durer.
Direction multi-sites :
exploitation & performance
30 sites • 75 collaborateurs • pilotage exploitation + économique
- Pilotage opérationnel multi-sites : continuité, standards, routines terrain
- Pilotage économique : marge, productivité, coûts, arbitrages
- Digitalisation / automatisation : fiabiliser, accélérer, réduire les frictions
- Management et QVT orientés performance
69,5% marge consolidée • -12% absentéisme • -40% temps de traitement • +80k€/an économies
Développement & structuration : Gestion centre de profit
croissance, fidélisation, process, performance
Croissance moyenne : +18% / an
Fidélisation : 95% grands comptes
Structuration : process opérationnels, suivi économique, organisation
Relation client & exécution : qualité et tenue des engagements
+18% de croissance annuelle moyenne • 95% de fidélisation grands comptes
• structuration centre de profit
Conseil & projets : structuration et outils utiles
efficacité, pilotage, automatisation pragmatique
Accompagnement B2B : clarifier, structurer, rendre pilotable
Conception d’outils de contrôle et de pilotage (ex. Kontrol IA)
Méthode : simple, mesurable, adopté par le terrain
Logique d’itération : amélioration continue
Conseil opérationnel • outils de pilotage & contrôle • approche simple, mesurable, reproductible
Impact mesurable
Quelques résultats concrets sur mes périmètres de responsabilité :
69,5%
marge consolidée
Pilotage économique et arbitrages opérationnels.
-12%
absentéisme
Organisation + routines managériales terrain.
+80k€ / an
économies récurrentes
Optimisation achats / coûts + réduction frictions.
-40%
temps de traitement
Process + digitalisation pragmatique.
Ma méthode
(simple et reproductible)
Je privilégie une mécanique courte : clarifier → organiser → piloter → ancrer.
Avec une obsession : l’exécution terrain et l’impact mesurable.
Étape 1
Clarté
Je clarifie l’objectif, les priorités et les arbitrages.
On définit 5–7 KPI utiles, et ce qu’on arrête de faire.
- Objectifs & périmètre
- KPI actionnables
- Arbitrages : faire / arrêter
Étape 2
Organisation
Je sécurise la continuité d’exploitation avec des rôles clairs, des standards simples et des routines terrain courtes.
- Rôles & responsabilités
- Standards & process
- Rituels terrain
Étape 3
Pilotage
Je mets en place un pilotage cadence : écarts → causes → actions → mesure d’impact. On décide vite, on corrige vite.
- KPI & revue cadence
- Plans d’action
- Suivi d’impact
Étape 4
Ancrage
Je consolide l’adoption : montée en compétences, autonomie, amélioration continue. L’objectif : que ça tienne sans moi.
- Adoption terrain
- Montée en compétences
- Amélioration continue
Compétences clés
Un socle opérationnel complet pour piloter une organisation :
tenir l’exploitation, sécuriser la marge, structurer dans la durée.
Pilotage opérationnel multi-sites
Continuité de service, priorités terrain, organisation, standards et gestion des urgences.
Centre de profit & performance économique
Marge, productivité, coûts, arbitrages, KPI actionnables, plans d’actions et suivi d’impact.
Management terrain & routines
Management d’équipes et de managers, responsabilisation, montée en compétences, réduction de l’usure.
Structuration, process & outils utiles
Simplification des flux, outillage pragmatique (reporting / automatisations), adoption terrain, amélioration continue.
Vous cherchez un profil qui fait tenir l’opérationnel et la performance ?
Je peux intervenir sur des environnements multi-sites ou centres de profit, avec un objectif clair : stabiliser l’exploitation, sécuriser la rentabilité et structurer pour délivrer dans la durée.
