Des résultats terrain, chiffrés et reproductibles.
Chaque cas ci-dessous suit la même logique : contexte → actions → impact.
Mon fil rouge : tenir l’exploitation, sécuriser la marge, structurer pour durer.
69,5%
marge consolidée
-12%
absentéisme
+80k€ / an
économies récurrentes
-40%
temps de traitement
Comment je traite un cas
(du concret au mesurable)
Je travaille en cycles courts : diagnostic rapide → actions ciblées → mesure → ancrage.
L’objectif : des résultats visibles, et une organisation qui tient.
Étape 1
Clarifier & cadrer
Je clarifie le contexte, les contraintes, et l’objectif.
Je définis 5–7 KPI utiles et les arbitrages (ce qu’on fait / ce qu’on arrête).
- Objectifs & périmètre
- KPI actionnables
- Arbitrages explicites
Étape 2
Exécuter sur le terrain
Je mets en place des routines courtes, des responsabilités claires et des standards simples.
On traite les irritants et on sécurise la continuité.
- Routines courtes & cadence
- Standards simples
- Réduction des frictions
Étape 3
Mesurer & ancrer
Je suis l’impact, j’ajuste rapidement et j’ancre l’autonomie :
montée en compétences, amélioration continue, pilotage pérenne.
- Écarts → actions → impact
- Ajustements rapides
- Autonomie & amélioration continue
Résultat : moins de bruit, plus de régularité et des indicateurs qui bougent.
Cas concrets
Chaque cas suit la même logique : contexte → actions → impact.
Sécuriser la performance économique multi-sites
Périmètre multi-sites en environnement exigeant, avec enjeu de rentabilité et de régularité d’exécution.
Actions clés
- Mise en place d’un pilotage KPI actionnable (cadence hebdo / mensuel)
- Arbitrages opérationnels + optimisation coûts/achats
- Routines de suivi : écarts → causes → actions → mesure d’impact
- Standardisation de l’exécution pour stabiliser la performance
Résultats
69,5%
marge consolidée
Pilotage fiabilisé
dérives visibles plus tôt
Réduire l’absentéisme en stabilisant l’exploitation
Tension opérationnelle et besoin de régularité terrain sans dégrader l’engagement des équipes.
Actions clés
- Clarification des rôles / priorités + routines managériales courtes
- Réduction des irritants : frictions, rework, “urgence permanente”
- Standards simples + responsabilisation terrain
- Suivi régulier et ajustements rapides
Résultats
-12%
absentéisme
Pilotage fiabilisé
Exploitation plus stable et moins d’usure
Réduire le temps de traitement par simplification + automatisation
Process chronophages et répétitifs, avec pertes de temps et manque de fiabilité de l’information.
Actions clés
- Simplification du process avant outillage (suppression du superflu)
- Automatisations ciblées + reporting utile (décision, pas administratif)
- Itérations courtes avec le terrain (adoption réelle)
- Fiabilisation des données pour réduire les retours/arbitrages tardifs
Résultats
-40%
temps de traitement
Pilotage fiabilisé
Flux plus fiable, décisions plus rapides
Générer des économies durables (achats / coûts)
Objectif de sécurisation de marge : sortir des économies “one shot” et mettre sous contrôle les dérives.
Actions clés
- Revue des coûts/achats et identification des écarts récurrents
- Mise sous contrôle : standards, règles, suivi d’écarts
- Arbitrages et rationalisation des pratiques
- Mesure d’impact et maintien dans la durée
Résultats
+80k€ / an
Maîtrise budgétaire renforcée
Pilotage fiabilisé
Flux plus fiable, décisions plus rapides
Autres impacts notables
Des résultats qui parlent de durée : développement et confiance client.
Croissance durable
Développement de l’activité sur plusieurs années grâce à une exécution rigoureuse, une organisation structurée et un pilotage économique clair.
- Structuration opérationnelle et routines de pilotage
- Qualité d’exécution et tenue des engagements
- Arbitrages orientés valeur
+18% de croissance moyenne / an
Fidélisation grands comptes
Construction d’une relation de confiance par la tenue des engagements, la qualité de service et la capacité à résoudre vite les problèmes terrain.
- Qualité de service et réactivité
- Communication claire et suivi
- Stabilisation des opérations
95% de fidélisation grands comptes
À quoi ça ressemble chez vous ?
Trois situations classiques où j’apporte le plus de valeur : stabiliser, sécuriser, structurer.
Multi-sites sous tension
L’exploitation subit l’urgence permanente : priorités floues, rework, irritants, fatigue des équipes.
Je remets de la régularité avec des standards simples et des routines terrain.
Résultat : continuité tenue, moins de bruit, qualité plus stable.
Marge à sécuriser
La rentabilité se dégrade par petites dérives : coûts, achats, productivité, écarts invisibles.
Je mets sous contrôle les KPI et j’ancre un pilotage actionnable.
Résultat : dérives visibles tôt, décisions plus rapides, marge sécurisée.
Organisation à structurer
Les process sont lourds ou implicites, l’information circule mal, les outils ne servent pas le terrain.
Je simplifie les flux et j’outille utile (adoption réelle).
Résultat : moins de frictions, plus de fiabilité, organisation scalable.
On en parle ?
Si vous cherchez un profil capable de tenir l’exploitation, sécuriser la rentabilité et structurer pour durer, je suis partant pour échanger.
Je peux prendre en main un périmètre multi-sites ou centre de profit, avec une exécution terrain et des résultats mesurables.
